第426讲 2014年12月28日
薄伽梵 师尊圣密龙讲
余主席 商海沉浮
广播电台：
在昨天的广播里面， 薄伽梵 师尊跟我们分享了北京第三次佛教文化交流代表团访问中国汉传密学研究院的盛况。恭请 薄伽梵 师尊为我们圣示，有请 师尊！
薄伽梵 师尊：
阿弥陀佛！各位听众大家好！
今天是2014年12月28号，星期天，第426次圣密龙讲。
昨天，介绍了第三次北京佛教文化交流代表团莅临塔州进行佛教文化的交流。同时，这次代表团成员中间，有一些重量级的人物。我们交流的文化形式、内容也与以前有所不同。代表团有成员提出了一个饶有兴趣的问题，问：你们佛教，对于从商、经商有什么看法？
作为中国汉传佛教，作为在海外的、远离祖国的一个佛教组织，这一个佛教组织，祂所需要的运作的经济来源，主要来源于弟子们的无私的供养。
对于从商、经商，相对来说，我们是没有经验的，但是，对于商业活动，我们认为，正确的商业活动，它会推动着人类社会的前进，使人类创造财富、积累财富，令人类能够过上好生活。作为合法所得的财产，作为中国汉传佛教而言，也并不反对，而是提倡。因此，余延庆主席他所讲的、他所参与的中国投资、融资这么一个大的公司，他所创造的财富数以亿万计的，当然不是我们一般人所讲的做小生意的人。
余延庆主席他曾经追随着我们的习近平主席出访蒙古，和蒙古国签订了一系列的协定。在蒙古国内，大展拳脚。他的强项，就是投资房地产。他投资的房地产，得到了蒙古国国家的贷款。他在投资房地产方面，有一些特别的建树：他建造的房子，可以用预制的，钢铁的结构在中国国内已经预制，然后再在原地——那一个建筑地进行组装。所以，这一个设想是非常的成功，并且还能够定期地竣工。他可以把一些原来旧的房子，而且是危房，不能够抗震的一些房屋，运用他的特殊的技术，令它加固，令它抗震，同时还能够在原来的基础上加高。这是一个大胆的设计和新型的构思，所以他取得了非常的成功。
余主席他另外有一强项，也就是矿产。他对于矿产，也有一些独到的建树。
因此，余主席娓娓道来、如数家珍地向我们介绍了他的一些成功的商业经验，令我们非常钦佩，也令我们学到了很多的东西。对于我们来说，就是“有教无类”，虽然我们不懂，但是他一点都没有保守的，完全对我们进行了公开。
为了我们能够了解余延庆主席他是如何成就的，我们也来学习一篇网上的文章。题目是《余延庆商海修行，谱写传奇人生》。
2005年1月1日，余延庆把写好的辞职报告最终交到了部里。工作文件都被他整齐归类，码在柜子里了；办公室的钥匙，也已经稳稳地放在抽屉里了。如果哪一位认为这次交接不利索，就给他打电话，电话号码保留不换。如果哪一位打电话的目的只是为了挽留他别走，那这个电话也就不必打了。递过报告、打了招呼，余延庆彻底离开了他奋战6年的原内贸部商业网点建设开发中心，辞去了该中心常务副主任一职，开始了人生中的再次下海，正式走上民营企业之路，自此，谱出了一段传奇人生。
45岁下海的司长
每每忆起往昔，余延庆总是感慨万千。“45岁再创业”，余延庆的选择在当初引得机关上下一片譁然。毕竟，这个冒险的举动多少有些不合常规，敢于尝试的人也是屈指可数。面对苦口劝说的老领导，余延庆说，他想好了，愿意去冒这个险。做出这个选择，他异常冷静。
自此，城开（北京）投资集团有限公司应运而生，并在8年的时间里，成为跨越房地产开发、医药产业基金、保健品、清洁能源等多领域的集团公司。仅公司位于北京市顺义区的三大制药厂之一，每年就为国家上缴2000余万元税费。该厂原属北京市卫生局，当年兼并重组后，余延庆决定将全部员工接收过来，通过整合重组，使药厂最终走上正轨，持续创收。这让余延庆颇感欣慰：“我觉得我们的企业管理到位了，尽的力也到位了，也算是我们力所能及，为国家做点事情。”在余延庆的心里，时时刻刻，都牵挂著这么一个念头——企业的更高境界，是履行社会责任。“既然具备了实力，就应当更多地履行社会责任。”这句话，常被余延庆挂在嘴边。
发现危机中的财富
每一次跨领域的大手笔操作，都可以收获硕果累累。表面上并无关联的几大板块，有了余延庆，也就有了希望、有了前景、有了光明。余延庆坦言，自己思考问题的方式和别人不太一样，掌握心理学、习惯于逆向思维的他，敢在别人不会投、不敢投的项目上花大手笔、砸大价钱。
决定投资吉林省永吉县项目那阵子，县里一片萧条，很多房地产商因为撑不下去，纷纷弃盘。在那样的环境下决定“投”还是“不投”，“干”还是“不干”，不难。没有谁会选择前者，除了余延庆。他在永吉县的大街小巷走了3天，之后，决定投资3个项目——铁北综合楼、永吉商厦、永吉综合服务大楼。这一举动被不少人认为“近乎疯狂”。有人断言：“老余，你这个项目，赔上2000万，你是神人。赔上1000万，你是奇人。不赔，你不是正常人。”面对这样的质疑与断言，余延庆回答得气定神闲：“这个项目不会赔，至少赚5000万没问题。”余延庆成功了，他在永吉县投资的3个项目，最终盈利超过了8000万。不仅如此，他还对当地学校进行了硬件设备的捐助支持，在关键时刻，确保了学校按时开课。
在别人不看好的项目上大力投资兴建，永吉县的项目并非独例。更确切地讲，类似的“疯狂”在余延庆的商海生涯中不胜枚举。商海沉浮，大浪淘沙，叱咤多年，几十年厚重沉淀，余延庆坦言，自己思考问题的方式不一样，别人不敢做的决定，他做；别人不敢断言的保证，他敢。在河北省张家口市开发金鼎世纪城之前，当地的楼盘价格是900—1300元/平方米。其中一片落后得不能再落后的地，又被余延庆“相中”了。附近的山上有座庙，明朝时期，当地百姓多会进庙求子，那山因此得名“赐儿山”。余延庆将关注点落在了那片山上，并将由此而来的文化底蕴嫁接在了他所执行的房地产项目之中。并同时与地方政府积极沟通，完成了楼盘及周边设施、环境的整体规划，最终的楼盘起价卖到了2080元/平方米。这个当初被视为“一疯狂再疯狂”的决策，和这个售价“不靠谱”的楼盘，最终被一抢而空，大获成功。
复制让世界惊奇的中国城
当初与中国中东投资贸易促进中心在迪拜合作的中国项目，也曾一度引得外界评论沸沸扬扬、褒贬不一。荒无人烟、沙漠地域、距离市区17公里……恶劣的环境并没能挡住余延庆的脚步，他最终果断下注。如今，以阿拉伯旅行家伊本·巴图塔命名的大型主题购物中心中的微缩型城市之一——中国城，正以其飞簷翘角、彩绘门楣的外形及丰富的商品吸引著大量“耳听为虚”、期待“眼见为实”的世界游客接踵而至。
迪拜项目的成功引得各国纷至遝来，为推动中国与墨西哥及美洲地区的经贸合作， 中国中东投资贸易促进中心与城开（北京）投资集团有限公司再次达成合作，将目光锁定墨西哥。坎昆则成了双方共同青睐之地。“虽然墨西哥在贩毒、凶杀等问题上比较突出，但坎昆却是一片乐土。那里是墨西哥湾与加勒比海的交汇处，城市人口10万左右，四星级酒店上千家，五星级酒店上百家，也就是说，那里满是酒店”，余延庆说，“那是老天送给墨西哥的一枚珍贵礼物，她美丽至极。如果不是公务缠身，我期望在那里长居。”就这样，余延庆于2013年，开始正式参与、打造继迪拜项目后的第二座异国经典项目——“坎昆龙城”。
5岁时独闯天涯
“行行出状元，一个人在选择的时候要慎重，可一旦下了决心，就不要怀疑自己的选择，可能在追逐目标的过程中会有一些微调与变动，不过选择了，就要坚定地走下去。研究你的业务，感受你的业务，培养你的积淀。你要知道黎明前终有黑暗，但浴火重生，凤凰涅槃，照着这个路子走下去，光明会在前方等你。”苦尽甘来的商海修行，造就了余延庆在行事风格上的胆大、心细、敢想、敢做。而军人家庭的生长环境，也与他今日性格的塑造及形成不无关系。
余延庆在家排行老七，也是老小。另有1个哥哥、5个姐姐。从小，他的思维方式就与同龄人不太一样。5岁那年，大年三十的晚上，他一个人站在门口，望着天，自言自语：“我要当人上人。”6岁，赶上“文化大革命”浪潮，一无所知的他搭上了开往武汉的火车。“车开了20多天，厕所里也挤着人。”车上的人看他小，又没人照看，就给他馒头吃。到了武汉，他跑到长江大桥边上看，被过路的人看见，发现讲著东北口音的孩子身在湖北，经过询问与好一番折腾，才把余延庆最终送回了家。那一次，急坏了他的父母。那个时候，邻居们都知道，余家的老小——延庆，整天得让家人四下里找。
母亲是八路军，父亲是新四军，曾担任过铁道部吉林铁路局局长、党委副书记。在别人看来，余延庆可谓是根正苗红，可父亲的清正、廉洁、正直没让他享受过丝毫领导家属的优待，反而，出于身份的特殊性，被父亲要求远离优待。在余延庆眼中，父亲是“老干部中普遍廉洁的，也是绝版的‘布尔什维克’”。家中从不收礼，乡下人送去的两盒茶，被父亲命令下属原封不动地退回去，“子女一定要下乡”也是父亲立下的规定。
为给两个女儿治病，父亲几乎花光了所有积蓄。在家境极端困难的情况下，余延庆肩负起了家庭重任。拣煤渣，劈柴火，剁鸡食，为母亲准备火炕，拣刚下的鸡蛋捧给母亲吃……那段日子咽下的苦，只有余延庆自己最为清楚，艰苦的日子让童年的余延庆学习怎样坚强、如何忍耐，也自此催生了他“赚钱养家，让家人过上好日子”的想法。
生意与国家要连在一起
一次次的打击逼着余延庆加快了速度，也让他一遍又一遍地明确了“不要乞求别人尊重你，人不自强，难以自尊”的道理。
1996年，时任吉林省成套设备局、省招投标管理局局长兼国际合作开发处处长、局总经济师的余延庆首次下海。他说，“我不懂买卖，但我就是想做生意，这就是天性吧”。当时，关于“民营经济”的话题微露苗头，可大伙儿对于民营经济的态度，却多少有点儿不屑一顾。别人觉得没前景的事，余延庆恰恰就觉得有前景。他有种感觉：将来的日子，民营企业一定能迎来属于自己的活跃期。
跌跟头，成功的人大多经历过，可经历过的人倒也未必能成功。“我东一下，西一下，整得挺忙活。后来一盘活，发现一分钱没赚，还把自己的钱搭上了。”余延庆用东北话形容著当初那段“乱闯”的岁月。
机会的出现看似偶然，却也是必然。一次与同行谈话的过程中，余延庆头回听到“房地产”这个行业。对方陈述后，他发现这和当初自己在大庆参与的化工领域、建筑工程领域等有着诸多异曲同工之处。自此，余延庆开始了踏向房地产行业的第一步。
经典楼盘的打造并非余延庆的最终目的，他的战略目标，不止于此，他的期待，是彻底改变筑楼方式。早在五六十年前，美国及欧盟在房屋建筑时就已经采用了“住宅产业化模块技术”。屋子不在施工现场盖，而是把现场搬到工厂盖。把一栋楼模块化，将其拆分，通过打模具的方式在车间进行房屋、梁板柱等部件的生产。一旦建筑商、开发商需要，这些屋子就被运到现场，立即进行组装，并帮助解决水、土地、能源、安全等一系列问题。余延庆说，“‘住宅产业化模块技术’的优势首先在于工期的缩短。建一栋6层楼，国家规定180天内完成，我们带着‘屋子’到现场组建，30天完成。此外，这一技术不单是节能环保，还减少了公摊面积，特殊的组建技术可以让公摊面积减少三分之二。”
新技术的拓展并未止步于此，余延庆在不断实践房屋建筑领域新兴技术过程中，运用空间开发技术创造了“内加层”、“外加层”以及“地下加层”技术，实现了旧楼抗震加固加层，利用10个月的时间，成功改造了位于福建省莆田市的鸿立大厦，在不拆迁的前提下，由6层旧房屋加层到20层，并顺利通过了八度以上的抗震实验。
2014年，余延庆将目光聚焦蒙古国，同为中国国际商会投融资委员会主席的他，这一次站在了不同以往的高度。他与蒙古国10位部长进行了贸易洽谈，并在蒙古保障房、电厂建设、高速公路建设、矿产开发、畜牧业养殖与牛奶供给方面与对方分别达成了初步共识。慧眼远识的余延庆认为，蒙古国与中国可以在诸多领域达成对接与合作，但在看到不少民营企业惨败而归的案例后，他也谈到了自己对此悟出的商道：“中小民营企业在初期进入新环境时，切忌贪大。在新环境中，首先要建立属于自己的朋友圈、资源圈，之后再循序渐进地步步拓展。不要以为看到商机，就大量地砸投资、急于求成。”而这，也是余延庆多年商海沉浮，在修行之中悟出的道理。
这篇文章已经学习完了。
我们和余延庆主席接触的感受，观察到, 他确实生有异相，思维敏捷。有人曾经跟我讨论过，你看到他有异相吗？我说，是，他脸上有三大异相和十小异相，形成异相的一个系统，当然，这是我们以后再与大家讨论的话题。
各位听众，今天的圣密龙讲暂时到此结束，再见。
阿弥陀佛！
广播电台：
感谢 薄伽梵 师尊的圣密龙讲教法，我们期待下星期继续恭聆 薄伽梵 师尊的圣示，谢谢 师尊！
阿弥陀佛！
定生表示: